공고 분석, 계획서·제안서 작성 팁, AI 활용법. FEXT의 기술적 통찰을 기록합니다.
AI로 쓴 사업계획서를 막기는 어렵고, 더 고단해지는 쪽은 심사위원일지도 모릅니다. 쓰는 사람이 준비할 것은 할 수 있음을 입증할 사전 준비와, 그것을 직관적으로 보여 줄 문장 구조와 역량 배치입니다.
내년 R&D 예산안은 약 4조 원 늘었지만 AI로 계획서를 쓰는 사람이 많아진 지금 과제 수주는 더 힘듭니다. 예산이 향하는 곳을 확인하고, 문장을 고치기 전에 과제와 사업의 방향부터 점검하는 법을 정리합니다.
대표들은 이제 AI 도입의 필요성을 알고 있습니다. 다음은 일을 시키고 결과를 검토하는 관리자의 의지입니다. 기업 AI 교육을 관리자부터 시작해야 하는 이유와 관리자 교육에서 먼저 다룰 네 가지를 정리합니다.
에이전트 기반의 업무에 정답인 구성은 없습니다. 인쇄본에 빨간 펜으로 표시해 찍어 보내는 방식을 예로, 내가 선호하는 방식으로 구축하는 프레임워크와 정할 세 가지를 정리합니다.
앱의 종말은 올까요? AI 에이전트 시대에는 규격화된 앱 대신 사람의 노하우를 담는 초개인화 앱이 늘어나는 흐름입니다. FEXT 대표가 만든 자동화 에이전트 두 가지로 설명합니다.
계획서 헤드메시지는 절 맨 위에 두는 완결형 한 줄입니다. 정부지원사업 계획서와 AI 초안에 쓰는 3블록 구조, 고친 예, 점검표, AI에게 맡기는 법을 정리했습니다.
2026년 10월 17일~23일 AI 문서 작업 소식 정리. Google Docs Live 모바일, Gemini Notebook 개요 검토, Vault 내보내기, Notion·Claude 소식을 날짜와 공식 출처로 확인하고, 계획서 쓰는 사람에게 주는 의미를 붙였습니다.
AI 에이전트 팀은 필요합니다. 다만 내 강점에 맞춰 세워야 합니다. 1인 사업자 업무 자동화를 위해 FEXT가 쓰는 총괄 매니저 중심의 에이전트 팀 구조, 팀별 스킬과 연결, 기록과 주·월 점검 방식을 한 예로 소개합니다.
AI를 도입했는데 결과물을 다시 고치느라 시간이 더 든다면, 프롬프트가 아니라 구조가 문제일 수 있습니다. FEXT 교육이 무엇을 다루는지 소개합니다.
AI 초안은 문장부터 읽으면 고칠 곳을 놓칩니다. 구조, 정렬, 근거, 문장 순서로 점검하고, 단계마다 무엇을 어떻게 확인하는지 체크리스트 표로 정리했습니다.
공고문을 처음부터 끝까지 읽는 것만으로는 부족합니다. 평가 기준과 요구사항을 뽑아 계획서 목차로 옮기는 방법을 ‘이·구·정’의 이해 단계로 정리했습니다.
구조화와 정렬을 AI에게 통째로 맡기면 결과물을 판단할 기준이 사라집니다. 사람이 먼저 잡아야 할 것과 AI에게 맡길 것을 ‘이·구·정’ 기준으로 나눴습니다.
기업마당에 올라온 강원테크노파크의 수요기업 모집 공고를 ‘이·구·정’의 이해 단계로 읽었습니다. 게시 페이지에서 확인되는 것과 첨부 공고문에서 확인할 것을 나눠 정리했습니다.
공고가 나온 뒤에는 준비할 시간이 짧습니다. 10~12월에 지난 공고와 심사표를 모으고, 실적·근거 자료와 1페이지 전략 시트를 정리해 두는 체크리스트입니다.
프롬프트를 잘 쓰는 것보다 결과물의 구조를 먼저 아는 것이 중요합니다. 이해·구조화·정렬 세 단계로 AI 초안을 ‘제출 가능한 문서’로 바꾸는 방법을 정리했습니다.
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