내년 R&D 예산안이 약 4조 원 늘었습니다. 국회 심의를 거쳐 확정되는 정부안입니다. 늘어난 예산에도 과제 수주는 더 힘듭니다. 과제와 사업의 방향 점검부터 하세요.
이 글에서 전하려는 것은 세 가지입니다.
- 내년 R&D 예산안 약 4조 증액, 어디에 지원하는지 확인하세요.
- 과제 수주는 앞으로 더 힘듭니다. 모두가 AI를 사용하니까요.
- 아이디어도 그럴싸한 AI, 하지만 전략은 아직 사람만 할 수 있습니다.
내년 R&D 예산안 약 4조 증액, 어디에 지원하는지 확인하세요
내년 R&D 예산안은 39조5천억 원으로, 올해보다 약 4조 원(11.2%) 많습니다. 증액 규모보다 먼저 볼 것은 돈이 향하는 곳입니다.
- (전략기술) 10대 넥스트 전략기술 2조8천억 원 증액에 따른 13조8천억 원 편성
- (메가 프로젝트) 반도체·피지컬 AI·AI 데이터센터 중심의 5조8천억 원 투입
- (신규사업) 역대 최대 규모의 3조3천억 원 배정
- (사업화) 중소·벤처·사업화 분야 4조2천억 원 배정
※ 입증: SBS Biz, 2026-09-01, 바이라인네트워크, 2026-09, 정책브리핑 카드뉴스, 2026-11-03
과제 수주는 앞으로 더 힘듭니다. 모두가 AI를 사용하니까요
잘 쓴 계획서를 만드는 데 드는 품이 줄었습니다. 지원서는 늘고, 수준은 오르고, 글은 서로 닮아 갑니다.
- (활용 확산) 글로벌 직장인 64%의 지난 12개월 업무 AI 활용 및 생성형 AI 매일 사용 14%에서 22%로 증가
- (지원서 증가) 세계 12개 연구비 기관의 2025년 지원서, 2022년 대비 평균 57% 증가
- (수준 상승) 품질 기준 미달 지원서 비율 2018년 20%에서 2025년 5%로 감소(대상 기관 범위는 보도에 명시되지 않음)
- (글의 수렴) LLM 관여도가 높은 지원서의 최근 선정 과제 유사도 상승 및 독특함 감소
- (국내 현장) 공모작 약 40건 심사 참여자의 "대다수의 서류에서" AI 냄새 지적
※ 입증: 아시아경제, 삼일PwC 글로벌 직장인 설문, 2026-09-30, Times Higher Education, 2026-04-27(해외 연구비 기관, AI와의 직접 연결은 저자들도 단정하지 않음), Qian 등, PNAS, 2026-08(미국 두 대학의 NIH·NSF 제안서 관찰 연구로 인과 관계는 아님. 같은 연구에서 NIH는 LLM 관여도가 높을수록 선정 확률도 높게 나타남), 모두의 창업 심사 참여자 칼럼, 2026-06-02
국내에서도 문턱이 낮아지면 신청은 빠르게 늘었습니다. 중기부 지역혁신선도기업육성(R&D)은 신청 기준을 넓힌 올해 738개 과제가 신청해 전년의 약 2.7배가 됐고, 306개가 선정됐습니다(뉴스토마토, 2026-05-06). 국내 사업계획서의 AI 사용률을 따로 집계한 기관 통계는 아직 없지만, 해외 연구비 기관과 국내 심사 현장에서는 같은 흐름이 보입니다.
아이디어도 그럴싸한 AI, 하지만 전략은 아직 사람만 할 수 있습니다
AI는 그럴싸한 아이디어와 문장을 금방 만듭니다. 회사의 인력과 실적을 확인하고 책임지는 일은 하지 못합니다. FEXT는 계획서, 제안서의 설득 전략을 입증 전략과 인지 전략으로 나누어 수립합니다.
- (입증 전략) 인력·자격·기술·네트워크·도입 확인서 기반의 물리적 객관성 확보
- (인지 전략) 톤앤매너·키워드·스토리·레이아웃 기반의 정보 구성과 배치
※ 입증: FEXT 강의자료(2026)
입증 전략은 계획서를 쓰기 전에 준비합니다. 객관적으로 입증할 수 있는 자료는 전략 단계에서 미리 마련해야 합니다. 도입 확인서나 네트워크는 공고가 나온 뒤에 만들기 어렵습니다.
인지 전략은 심사자가 읽는 방식에 맞춥니다. 공고의 말을 키워드로 삼고, 단락과 문장의 패턴을 반복해 심사자의 피로를 덜어 줍니다.
두 전략의 출발점은 방향 점검입니다. 문장을 고치기 전에 세 가지를 확인하세요.
- (분야) 내 과제가 닿는 전략 분야와 사업 확인. 위 네 항목 중 어디에 닿는지 한 줄로 적습니다.
- (공고) 공고의 사업 목적과 평가 항목에 내 과제 옮겨 보기. 읽는 법은 공고문 읽는 법에 정리했습니다.
- (판단) 맞지 않는 칸에 따른 범위·파트너·사업 조정. 문장이 아니라 과제를 고칩니다.
시기별 준비는 연말에 미리 해 둘 일에 있습니다. 실제 사업 내용은 예산이 확정된 뒤 공고문으로 다시 확인해야 합니다.
내 과제와 사업의 방향을 함께 점검하고 싶다면 문의로 남겨 주세요.